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    焦點頭條 | 美好期遇 | 文投力擔六大城市角色,助力美好未來(綜述篇④)


    2019年適逢南京市文化投資控股集團成立十 周年,文投十年,艱難困苦,玉汝于成,一路風雨同舟、披 荊斬棘,一路“行之力則知愈進,知之深則行愈達”。集團 始終秉承“讓城市文化生活更美好”使命,持續助力南京建 設“創新名城美麗古都”。從11月底起,我們持續推送“美 好期遇”主題系列文章,一起來回顧文投十年的星夜兼程。




    牢記使命,對標找差
    開創高質量發展新局面

    未來五年 ,是文投增效益、強功能、塑品牌的關鍵時期。我們要圍繞 指導思想,落實發展戰略,持續用好“人才、機制、創新 ”三大法寶,努力擴大集團市場化收入比重,以 實際行動回答好“南京文化缺什么、南京文投做什 么”的“文投之問”,向市委市政府 和全市人民交上一份滿意的答卷。



    01

    彰顯文投情懷

    做“創新名城美麗 古都”建設的賦能者


    集團要始終聚焦南京“ 創新名城美麗古都”發展目標,通過“文·化”賦能城市發 展,助力南京打造全國文化高地。


    辦好國家論壇,提升南京城市首位度 。“ 一帶一路”是中華民族偉大復興的頂層戰略。 習總書記在第二屆 “一帶一路”國際 合作高峰論壇主旨演講中指出,“我們將持續舉辦‘一帶一 路’青年創意與遺產論壇”。這 是黨中央和習總書記賦予集團的使命,集團要傾盡全力,持 續辦好“一帶一路”青年創意與遺產論壇,不斷擴大影響力 ,在“一帶一路”國家戰略中盡到集團責任,展現南京擔當 。



    弘揚城市歷史,提升南京文化自信度 。歷 史和文化是城市的靈魂。要不忘本來,深度挖掘 以四百年十竹齋、千年大報恩寺、雨花英烈精神等為代表的 南京文化資源,致敬城市偉大歷史。要 吸收外來,面向海內外引進一流團隊、先進模式和優秀內容 ,促進不同文化在當代南京交融輝映。要 面向未來,通過創造性轉化、創新性發展,激發文化時代活 力,彰顯創新名城風采。



    打造高端平臺,提升南京國際知名度 。“ 文化走出去”是南京國際化的最優路徑。持 續運營好“中國南京周”,探索市場化模式,打造 “南京 走出去”和中國“城市走出去”的示范服務平臺。 加入融入好“世界城市文化論壇”, 讓南京在世界知名城市俱樂部中有聲音、有地位、有作為。 申報建設好 “世界文學之都”,加強 與聯合國教科文組織“創意城市網絡”成員交流合作,向全 世界展現真實、立體、全面的南京。


     


    02


    牢記文投使命

    做城市美好文化生 活的締造者


    集團要始終扎根南京城 市,汲取南京營養,聚焦先進文化內容生產,大力推動文化 領域供給側結構性改革,強化客戶意識和產品意識,為南京 人民奉獻更有品質的美好文化服務。


    引領美好文藝生活。 堅 持以精品奉獻人民,用明德引領風尚,繼續實施“名劇名家 名團”三名戰略和“名編名導、明星名角、市場化營銷”三 項行動計劃,圍繞建國70周年、建黨100周年等重要節點, 深入挖掘各類現實題材、紅色題材和歷史題材,創作更多思 想精深、藝術精湛、制作精良的優秀作品,力爭獲得全國精 神文明建設“五個一工程”獎、“戲劇梅花獎”等重要獎項 ,再創南京舞臺藝術新輝煌。堅 持“一團一策”,不斷深化文藝院團改革發展,推動成立南 京戲曲傳習所,推廣復制市民族樂團和建鄴區的“市區共建 ”試點,加快建設河西辦公排練場地,全面加強人才梯隊建 設,切實改善劇團藝術創作生產條件。進 一步強化市場營銷推廣,鼓勵支持劇團參加各類重大文藝展 演和國內外巡演,大力開展傳統戲曲和高雅藝術進校園、進 鄉村、進基層等公共文化服務。積 極爭取加大政策性保障力度,化解上一輪改革遺留問題,深 化內部管理和收入分配制度改革,不斷提高大家的收入待遇 ,為文藝工作者們解除后顧之憂,讓各院團能夠輕裝上陣、 健康發展。



    六家文藝院團是南京城 市的精神高地,更是文投集團的寶貴財富。我 們要統一思想,不忘初心,舉全集團之力支持和保障文藝院 團多出“既叫好又叫座”的時代精品,不斷提高廣大演職人 員和離退休老同志的地位待遇,讓廣大藝術家們更加體面、 更有獲得感。


    創造美好文創生活。 按 照“城市為體、文化為魂、名人為脈、體驗為要”的理念, 把南京名人館打造成全國首家“城市歷史文化數字體驗中心 ”,并探索模式復制。依托“南京設計廊”等 平臺,在雨花臺紅色文創、旅游文創、生活文創、藝術文創 等不同層次打造系列品牌,運營好南京文博場館文創商店, 建設示范、開放、共享的文創產品研發銷售生態圈。 挖掘城市文脈,融合數字創意,選擇 城市特色空間打造沉浸式文旅演出,向市民和游客奉獻具有 南京特色的旅游演藝精品。



    豐富美好文娛生活。 積極尋求相關部門支持,整合省市資源做大做優東方院線; 發揮股東優勢,搶抓國家點播院線 政策機遇,力爭取得全國首批點播院線牌照,使點播電影成 為影劇公司未來發展的增長源; 推動秦淮影城、棲霞影城、下關影城等盡快建成開業,提檔 升級大華大戲院、和平影城,為市民提供個性化觀影體驗和 多元化娛樂服務,再現電影劇場公司新的輝煌。 引進全球一流音樂資源,將南京森 林音樂會打造成為世界級的戶外高雅音樂會品牌,將森林音 樂狂歡節打造成為國內戶外潮流音樂會一線品牌; 通過常態化舉辦鐘山假日音樂會, 讓音樂融入市民生活,打造南京“愛樂之城”品牌。 持續辦好南京書展系列活動,讓閱 讀融入市民生活,打造南京“愛閱之城”品牌。





    03


    凸顯文投價值

    做建設全國重要文 創中心的主力軍


    集團要加強與國內外龍 頭企業合作,聚焦主責主業,拓展新興業態,構建產業鏈條 ,形成產業生態,特別是要集中資源做強互聯網文娛板塊和 十竹齋藝術板塊,爭取實現資產上市。


    互聯網文娛板塊 要圍繞市場需求,聚焦 青年兒童等重點人群,一方面發揮原創優勢,支持市屬院團 等生產先進內容,另一方面發揮平臺優勢,走出去請進來做 大演藝經紀。成立劇場運營專業公司 ,充分發揮國企優勢,爭取更多劇場載體運營權,在線下場 景形成規模壁壘,用文化體驗賦能商業發展。 運營好文化消費數字平臺,建設好數 字營銷中心,統籌服務集團企業,實現數據精準收集、精準 分析、精準推送,構建包括內容供給、場館運營、數據營銷 、商業變現的互聯網文娛生態圈,并走出南京復制推廣。



    十竹齋藝術板塊 要整合成立十竹齋藝術 集團,把“五個指頭攥成一個拳頭”。精 心打造十竹齋藝術園區,把歷史品牌變成城市地標。 高起點策劃“南京十竹齋藝術季”活 動,讓南京煥發具有時代特色的藝術氣質。堅 定不移聚焦藝術品服務產業鏈,做大十竹齋拍賣業務,做強 十竹齋藝術金融,探索藝術品財富管理,合作拓展“十竹齋 +”融合業態,推動融入現代生活,把“十竹齋”真正打造 成為中國藝術老字號第一品牌。


    文化綜合體板塊 要加快提升大報恩寺遺 址公園景區、太陽宮廣場、南湖路一號等項目運營效能。 盤活集團存量資產,合理搭配輕重資 產,盡快凝練形成集前期策劃、工程建設、運營管理為一體 的核心競爭力。圍繞文化與旅游、商業 等跨界融合趨勢,充分發揮集團品牌和產業生態優勢,在江 北新區、南部新城、紫東新區等重點區域和溧水、高淳、六 合等周邊地區,主要采取輕資產運營模式,打造一批以文化 體驗為核心競爭力的特色文旅景區、文商街區和產業園區, 并走出南京復制推廣。


    文化金融投資板塊 要做強金陵文化科技小 貸公司,打造全國文化小貸龍頭品牌。做 大股權投資管理公司,發揮國有文化企業龍頭帶動作用,運 營好首支市級文化產業母基金,積極引導社會資本參與,通 過并購重組等手段做大集團規模,提升重點企業競爭實力。 做活江蘇郵幣卡交易中心,聯動省文 交所,打造全國郵幣卡等文化產品線上合規交易標桿。 做優文化金融服務中心,整合金融資 源,爭取更多牌照,優化功能定位,提升文化金融“南京模 式”競爭力,開拓金融助推產業發展新空間。


    文化創意服務板塊 要按照“市場運作、專 業服務、合作共贏”理念,把“中國南京周”等打造成南京 國際化的品牌平臺,把 “南京創意設計周”等打造成有市 場價值的城市創意節日,把“南京禮物”大賽、“金梧桐創 意設計大賽”等打造成專業高端賽事,把“金梧桐創學院” 打造成“文化+”人才特色培訓學院,把紫東中心打造成示 范性孵化器,把“中國(南京)文化科技融合成果交易會” 打造成“文化科技融合中國第一展”,把南京金陵文化保護 發展基金會打造成支持城市遺產保護的典范,在此基礎上整 合活動、賽事、培訓、會展、孵化、走出去等模塊,摒棄純 活動化項目化模式,圍繞文化IP創新業態,構建具有南京特 色的文創服務生態系統。



    以上五大產業板塊和內 部企業,是文投集團前一個十年奠定的產業格局,也是新一 輪發展必不可少的物質基礎。我 們既要倍加珍惜發展成果,又要遵循文化產業發展規律和企 業集團成長規律,順勢而為,應時而動,按照“同一個文投 ”理念,通過優化資源配置,科學整合重組,做強骨干企業 ,爭取早日實現資本市場上市目標。


    04


    堅守文投定位

    做城市文化基礎設 施的運營商


    集團作為市級國有文化 龍頭企業,要強化責任擔當,充分發揮在全市文化產業和文 化建設中的基礎性、支柱性和先導性作用,引領產業鏈上下 游企業,構建共生、共享、共贏的發展生態圈。


    以重大項目為抓手打造南京城市文化 地標。重 大項目是集團未來五年地位影響力的衡量尺。 要建立簽約一批、建設一批、產出一 批的“三個一批”年度項目滾動推進機制。加 快建成大報恩寺遺址公園二期項目,并與一期項目形成聯動 ,成為南京文化旅游新地標。精 心打造融藝術展陳、美學體驗、綜合服務為一體的南京“十 竹齋”藝術中心,讓400年品牌融入當代生活。 提檔升級南京文化藝術中心,打造“ 南京城市中央文化客廳”。創新合作模式,圍繞產 城融合,推動南京城市森林音樂公園、南京數字文化大廈、 南京演藝中心、文化旅游小鎮等一批重大文化項目落地建成 。


    以數據平臺為抓手提升南京市民文化 生活。數 據平臺是集團未來五年融入互聯網的敲門磚。 要遵循以客戶為導向、以數據為核心 、以技術為驅動的原則,與市大數據局及知名企業合作,加 快建設以會員體系為基礎的文化消費大數據中心,利用大數 據、人工智能、區塊鏈等技術,實現全市文化消費數據的智 能化采集、專業化分析、精準化應用,打造本地市民和外地 游客線上一站式服務入口,探索深度垂直的文化天貓平臺運 營模式,滿足高品質的文化消費需求。


    以IP運營為抓手彰顯南京文化時代價 值。IP 運營是集團未來五年培育競爭力的必由路。要 系統梳理2500年南京歷史文化資源,引入國內外專業運營團 隊和運營模式,與現代創意、現代科技、現代營銷相結合, 線下通過數字創意技術增強體驗,線上通過數字營銷快速傳 播,以演藝、影視、音樂、文學、動漫等優質內容驅動產業 發展,搭建完整的城市形象IP孵化、制作、運營和場景化落 地產業鏈,并與旅游、商業、體育等業態緊密融合,打造集 團核心競爭力。



    05


    不忘文投初心

    做國有企業改革創 新的領頭雁


    文投集團本身就是文化 體制改革的成果,要始終高舉改革大旗,深化體制機制創新 ,優化管控治理模式,深挖潛力,苦練內功,為集團高質量 發展提供動力和保障。


    創新集團管控模式 。集 團層面要逐步從管資產向管資本轉變,注重提升總部戰略能 力,加快推動二級子公司戰略整合,探索集團化運作模式, 更好發揮整體協同效應,尊重下屬企業獨立法人地位,最大 限度增強主體活力。堅持并優化財務總監外 派制度。按照薪酬分配與選任方式匹配、與企 業功能性質適應、與經營業績掛鉤的原則,實施一企一策、 分類管理。實現監事會、紀檢監察 、內部審計“三位一體”的監督體系 “全覆蓋”。


    優化現代企業制度。 國 企實力加上民企活力,讓企業更有競爭力。要 緊緊牽住下屬企業混合所有制改革這個“牛鼻子”,以股權 為紐帶,在保留意識形態否決權和品牌所有權前提下,允許 處于競爭行業和領域的企業實行非國有資本和員工控股,最 大限度激發市場活力。全面落實下屬企業法人 治理結構,堅持董事會領導,總經理執行,監事會監督。 健全職業經理人選聘和退出制度,真 正做到“能者上、庸者下”。依 法治企,確保黨和國家各類法律法規制度在集團的有效執行 。


    強化內部精細管理。 管 理出效益、出效率、出人才。落 實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產責任體系,堅 守安全紅線。堅持“三重一大”制度 ,規范集團及下屬子公司運營管理,有效防范重大風險。 深化全面預算管理,實行工資總額控 制,加強現金流管理,強化審計監督,為合規經營保駕護航 。保障好改制企業和雨花臺下屬企業職 工權益,確保人員安心穩健運營。


    06


    著眼文投未來

    做匯聚優秀文化人 才的強磁場


    人才即集團。 辦好企業,關鍵在人。集 團黨委要堅持黨管干部、黨管人才,在強化雙效統一導向基 礎上,著力打造政治素質過硬、經營能力突出的干部人才隊 伍。


    完善多層次育人體系。 集 團未來發展的中堅力量,應該主要依靠內部選拔和自主培養 。制訂集團人力資源五年規劃,依托文 投美好學院平臺,健全“領頭雁”、“雁群”、“雛雁”分 層培訓體系,統籌打造高質量的黨務人才、文藝人才和經營 人才梯隊。大力實施“一把手”工 程,倡導創新、分享、情懷的企業家精神,配強集團所屬企 業領導班子。鼓勵年輕干部到企業一 線磨礪成長。堅持每年招聘優秀應屆 畢業生,實施管理培訓生計劃,讓集團事業后繼有人。



    健全市場化用人機制。 面 向市場,打破地域限制,淡化行政級別,不唯學歷資歷,打 破不適宜的條條框框,敞開懷抱“筑巢引鳳”,讓國內外領 軍人才愿意來、留得下、能出彩。探 索符合國有文化企業特點的職業經理人和事業合伙人制,讓 專業人做專業事,全面實行任期目標責任制,在科學考核基 礎上,靈活采取傭金分享、超利分成、分紅權激勵等多元分 配機制,真正做到共擔風險,共享收益,共同成長。


    營造全方位留人環境。 文 投靠人,文投為人,文投愛人。堅 持使命留人,站在 “讓城市文化生活更美好”的使命高度 ,構建企業愿景、激勵擔當作為。堅 持事業留人,搭建更加廣闊的發展平臺,給崗位、給資源、 給政策,對優秀人才委以重任,充分發揮人才價值。 堅持待遇留人,踐行以人民為中心的 發展觀,逐步提高集團職工收入待遇,共享集團發展紅利。 堅持感情留人,加強企業文化建設, 支持群團開展活動,健全幫扶慰問制度,不斷增強員工的歸 屬感、獲得感和幸福感。



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